FİNANSAL ANALİZ
Cihangir Sanin

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

FİNANSAL ANALİZ, Türkiye'de Borsa'nın ve  SPK'nın olmadığı 1978 yılında sanayi, ticari, holding, banka ve sigorta şirketlerine finansal hizmetler ve eğitimler vermek amacıyla, finansal analiz konusunda dünya çapında eserleri olan ve finansal analizi şirket yönetiminde 45 yıldır icraen kullanan CİHANGİR SANİN' tarafından kurulmuştur.

 

FİNANSAL ANALİZ'in şirketlere vermekte olduğu finansal hizmetler:

 

İcrai Görevler (Cihangir Sanin)

​

• İş dünyasında tatbikatçı olarak da görev yapan SANİN'in çeşitli şirketlerde yönetim kurulu üyelikleri , yönetim kurulu danışmanlıkları, özel finans konseyi üyelikleri, icra ve danışma kurulu üyelikleri, finansal projeler koordinatörlükleri ve yürütme kurulu başkanlıkları da bulunmaktadır.

• SANİN, İSTANBUL BÜYÜK ŞEHİR BELEDİYESİ ve Şirketlerinin 25 yıl finansal danışmanlığını  yapmıştır.

• SANİN'in bugüne kadar vermiş olduğu şirket içi ve genele açık finansal içerikli seminer sayısı bini aşmış bulunmaktadır.

 

Finansal Hizmetler

​

• Finansal Analiz - Finansal Konsültasyon Analizi - Finansal Katma Değer Analizi

• Finansal Risk Yönetimi Analizi, Finansal Stres Yönetimi Analizi

• Finansal Check-Up Analizi - Finansal Performans Ölçümü ve Yönetimi

• İşletme Sermayesi İhtiyacının Belirlenmesi ve İhtiyacın Ne Şekilde Finanse   Edileceğinin Raporlanması

• Satın Alma Ödeme Süres,Satış Tahsilat Süresi,Stok Bekleme Süresi Üçgeninin Şirket İçin Hangi Düzeyde Olması Gerektiğini Belirleme .

• Geleceğe Yönelik (5-10 yıl) Şirket Değerini Artırıcı, Makro Finansal Hedeflerin Belirlenerek; Bütçelerin ve Finansal Tabloların(Bilanço-Gelir Tablosu-Nakit Akım Tablosu) Hazırlanması

• Yönetim Kurullarına Yönelik Aylık Yönetim Kontrol Faaliyet Raporlarının Hazırlanması

• Şirket Değerinin Hesaplanması - Şirket Yatırım Kararlarına Yön Vermek -Finansal Vizyon Belirleme Anaktarları (Bizi Ne Öldürür Analizi) - Şirket Satın Alma ve Satma İhalelerine Katılma ve Satın Almanın ve Satmanın Fiyat Belirleme Raporlarının Hazırlanması.

• Şirket Yönetimine Özgü, Yönetim Aracı Olarak Kullanılacak, Finansal Tabloların (Bilanço-Gelir Tablosu-Nakit Akım Tablosu) Düzenlenmesi - Şirketi Uluslararası Kuruluşlardan Kredi Almaya Hazırlama

• Şirket Kurtarma Mastır Planları Düzenleme ve Uygulama - Şirketi Halka Açılmaya Hazırlama- Şirketi Yabancı Şirketlerle Ortaklık Kurmaya Hazırlama

•  Şirket Satın Alma Kararlarının Verilmesi ve Fiyatının Belirlenmesi Analizi - Şirket Satma Kararlarının Verilmesi ve Fiyatının Belirlenmesi Analizi - Şirketin Gerçek Nakit Yaratma Gücünün ve Miktarının Belirlenmesi.

• ​

İcrai Finansal Hizmetler (CFO)

​

• Şirket Yönetim Kurullarında Bağımsız Üye Olarak Yer Alıp, Yukarıda Belirtilen Finansal Sistemleri Kurmak ve Şirket Değerini Artırıcı Finansal Hizmetleri Bizzat İcra Ettirerek CFO (Yönetim Kurulu Finans Sorumlusu) Hizmetleri vermek.

• Şirket Yöneticilerine Uygulamalı "Finansal Yönetim" Seminerleri Vermek.

• Şirket Yönetim Kurullarına, Şirketin Makro Finansal Hedeflerini Çoklu Değişken Parametrelerle 5 Yıllık Olarak Hazırlayıp Sunmak. Şirketin Finansal Risklerini Yönetmek, Yatırımcı İlişkilerine Katkıda Bulunmak.

• Yönetim Kuruluna ;Kredi Kullanım ve Sermaye Artırım Miktar ve Zaman Kararlarının Verilmesine Yönelik Öncü Sunumlar Yapmak,

• Dinamik Bütçe Mantığı İle Aylık Bütçe-Fiili Faaliyet Raporları Sunmak ve Geleceğe Yönelik Makro Vizyon Hareket Tarzlarını Alternatifleriyle Ortaya Koymak,

• Şirketin Gelirler, Maliyetler ve Giderler Anlamında Verilen Yönetim Kurulu Hedefine Göre Ne Şekilde İlerlediğini Takip Ederek, Yönetim Kuruluna Aylık Sunumlar Yapmak. (Ne Hedefledik ? Neredeyiz ? Nereye Gidiyoruz? Ne Olacagız ? Bizi Ne Öldürür Toplantısı ), Yatırımların Finansal Değerlendirilmesini Yapmak,

• Şirket Yönetim Kurullarına; Yatırımların Getirisinin ve Giderlerinin, Finansal Yapıya ve Nakit Akışına Etkisinin Finansal Analizini Yaparak, EBITDA Üzerindeki Etkilerini Gösteren Sunumlar Yapmak,

• Şirketin Finansal Raporlama yapısını Kurmak, Şirketin; Planlama, Bütçe ve Tahminleme Yapısını Kurmak, Şirketin Performans Yönetimi ve Anahtar Performans Göstergelerini Belirlemek, Yıllık Faaliyet Raporları Hazırlamak.

• Şirket portföyünde bulunan şirketlerin üçer aylık finansal vizyon ve bütçe-fiili kontrollerini yapmak.

• Holding şirketlerine, bütün şirketleri aynı anda konsolide olarak nakit akışını görebilecek sistemleri kurmak ve yönetmek.

• Kırk beş yılda edinmiş olduğum, finansal ve yönetsel entellektüel sermayeyi, şirketin gelişimi ve vizyonu için kullanmak.

 

​​